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1.1　便利店相關(guān)概述
1.1.1　便利店的概念
1.1.2　便利店的分類(lèi)
1.1.3　與超市的區(qū)別
1.2　便利店業(yè)態(tài)特征
1.2.1　距離的便利性
1.2.2　即時(shí)的便利性
1.2.3　時(shí)間的便利性
1.2.4　服務(wù)的便利性

2.1　零售和新零售行業(yè)概述
2.1.1　零售業(yè)基本介紹
2.1.2　新零售概念界定
2.1.3　新零售時(shí)代來(lái)臨
2.1.4　零售與新零售對(duì)比
2.2　2023-2025年零售行業(yè)發(fā)展分析
2.2.1　零售行業(yè)發(fā)展變革
2.2.2　零售行業(yè)相關(guān)政策
2.2.3　零售市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.2.4　社會(huì)消費(fèi)品零售額
2.2.5　網(wǎng)上零售市場(chǎng)表現(xiàn)
2.2.6　零售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2.7　零售行業(yè)企業(yè)布局
2.2.8　行業(yè)發(fā)展困境及建議
2.3　2023-2025年新零售行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
2.3.1　新零售主要特征
2.3.2　新零售主要分類(lèi)
2.3.3　新零售發(fā)展態(tài)勢(shì)
2.3.4　新零售產(chǎn)業(yè)圖譜
2.3.5　新零售驅(qū)動(dòng)因素
2.3.6　新零售發(fā)展模式
2.3.7　新零售效益成本
2.3.8　新零投資分析
2.4　新零售行業(yè)發(fā)展措施建議
2.4.1　行業(yè)整體發(fā)展策略
2.4.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑
2.4.3　推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
2.4.4　完善法律法規(guī)體制
2.5　后疫情時(shí)代下新零售發(fā)展展望
2.5.1　疫情加速“宅經(jīng)濟(jì)”時(shí)代到來(lái)
2.5.2　消費(fèi)者消費(fèi)需求和方式改變
2.5.3　零售行業(yè)的新業(yè)態(tài)、新模式
2.5.4　后疫情時(shí)代“新零售”發(fā)展趨勢(shì)

3.1　日本便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.1.1　行業(yè)發(fā)展階段
3.1.2　行業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
3.1.3　主要品牌分析
3.1.4　企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
3.1.5　中日發(fā)展對(duì)比
3.1.6　行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
3.2　美國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.2.1　行業(yè)基本定義
3.2.2　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
3.2.3　區(qū)域發(fā)展概況
3.2.4　競(jìng)爭(zhēng)渠道比較
3.2.5　企業(yè)融資動(dòng)態(tài)
3.3　韓國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.3.1　零售行業(yè)發(fā)展
3.3.2　市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)
3.3.3　產(chǎn)品銷(xiāo)售情況
3.3.4　主要品牌分析
3.3.5　便利店開(kāi)業(yè)動(dòng)態(tài)
3.3.6　配送服務(wù)發(fā)展
3.3.7　支付手段變革
3.3.8　行業(yè)發(fā)展困境
3.4　中國(guó)臺(tái)灣便利店行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
3.4.1　行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)
3.4.2　行業(yè)運(yùn)行狀況
3.4.3　銷(xiāo)售產(chǎn)品分析
3.4.4　O2O運(yùn)營(yíng)模式
3.4.5　企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

4.1　經(jīng)濟(jì)環(huán)境
4.1.1　宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展概況
4.1.2　對(duì)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀
4.1.3　服務(wù)行業(yè)運(yùn)行狀況
4.1.4　國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)展望
4.2　社會(huì)環(huán)境
4.2.1　人口結(jié)構(gòu)分析
4.2.2　居民收入水平
4.2.3　居民消費(fèi)水平
4.2.4　消費(fèi)市場(chǎng)特征
4.2.5　移動(dòng)支付普及
4.3　政策環(huán)境
4.3.1　行業(yè)相關(guān)政策匯總
4.3.2　品牌連鎖便利店政策
4.3.3　便民生活圈建設(shè)政策
4.3.4　鮮食工廠籌建指引
4.3.5　培育新型消費(fèi)方案

5.1　2023-2025年便利店市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r
5.1.1　行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條
5.1.2　行業(yè)發(fā)展歷程
5.1.3　市場(chǎng)營(yíng)商環(huán)境
5.1.4　市場(chǎng)銷(xiāo)售規(guī)模
5.1.5　細(xì)分市場(chǎng)份額
5.1.6　行業(yè)門(mén)店數(shù)量
5.1.7　區(qū)域布局分析
5.2　中國(guó)便利店行業(yè)景氣指數(shù)分析
5.2.1　便利店總體景氣指數(shù)
5.2.2　便利店行業(yè)各項(xiàng)指數(shù)
5.2.3　便利店門(mén)店分項(xiàng)指數(shù)
5.2.4　便利店區(qū)域指數(shù)情況
5.3　中國(guó)便利店市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
5.3.1　波特五力模型
5.3.2　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)概況
5.3.3　品牌競(jìng)爭(zhēng)狀況
5.3.4　行業(yè)集中程度
5.3.5　區(qū)域發(fā)展格局
5.3.6　電商企業(yè)布局
5.3.7　外資便利店競(jìng)爭(zhēng)
5.4　中國(guó)便利店內(nèi)部運(yùn)營(yíng)狀況調(diào)研
5.4.1　企業(yè)資源投入
5.4.2　企業(yè)布局狀況
5.4.3　會(huì)員體系建設(shè)
5.4.4　銷(xiāo)售貢獻(xiàn)分析
5.4.5　企業(yè)盈利分析
5.5　外資便利店品牌在我國(guó)布局分布狀況
5.5.1　京津冀地區(qū)
5.5.2　華東地區(qū)
5.5.3　川渝地區(qū)
5.5.4　珠三角地區(qū)
5.6　中國(guó)便利店發(fā)展存在的主要問(wèn)題
5.6.1　便利店行業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)
5.6.2　商品結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不合理
5.6.3　缺乏科學(xué)成本管理觀念
5.6.4　“新零售”與社區(qū)團(tuán)購(gòu)的沖擊
5.7　中國(guó)便利店提升競(jìng)爭(zhēng)力的策略分析
5.7.1　調(diào)整便利店商品結(jié)構(gòu)
5.7.2　促進(jìn)便利店轉(zhuǎn)型升級(jí)
5.7.3　樹(shù)立現(xiàn)代成本管理意識(shí)
5.7.4　“線上+線下”聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)模式
5.7.5　制定更多人性化的營(yíng)銷(xiāo)策略

6.1　新零售推動(dòng)便利店轉(zhuǎn)型發(fā)展
6.1.1　便利店時(shí)代變革
6.1.2　便利店轉(zhuǎn)型升級(jí)
6.1.3　門(mén)店數(shù)字化轉(zhuǎn)型
6.2　中國(guó)無(wú)人便利店市場(chǎng)引領(lǐng)新零售發(fā)展
6.2.1　行業(yè)發(fā)展背景
6.2.2　主要發(fā)展形式
6.2.3　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
6.2.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
6.2.5　市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
6.3　國(guó)內(nèi)外企業(yè)布局無(wú)人便利店發(fā)展動(dòng)態(tài)
6.3.1　亞馬遜布局無(wú)人便利店
6.3.2　7-11無(wú)人便利店布局
6.3.3　全家無(wú)人便利店擴(kuò)張
6.3.4　福銀高速無(wú)人便利店
6.3.5　鏈家進(jìn)軍無(wú)人便利店
6.3.6　阿里智能無(wú)人便利店
6.4　中國(guó)無(wú)人便利店行業(yè)投資分析
6.4.1　行業(yè)投資背景
6.4.2　行業(yè)影響因素
6.4.3　行業(yè)投資規(guī)模
6.4.4　行業(yè)發(fā)展危機(jī)
6.4.5　行業(yè)投資建議

7.1　便利店O2O模式基本概述
7.1.1　便利店O2O內(nèi)涵界定
7.1.2　便利店O2O發(fā)展概況
7.1.3　便利店O2O運(yùn)行模式
7.2　便利店O2O主要模式發(fā)展分析
7.2.1　商圈O2O便利店
7.2.2　社區(qū)O2O便利店
7.2.3　校園O2O便利店
7.2.4　未來(lái)模式發(fā)展趨勢(shì)
7.3　便利店O2O運(yùn)行模式相關(guān)建議
7.3.1　實(shí)體超市主導(dǎo)模式
7.3.2　電商企業(yè)主導(dǎo)模式
7.3.3　物流公司主導(dǎo)模式
7.4　便利店O2O營(yíng)銷(xiāo)模式構(gòu)建分析
7.4.1　全渠道銷(xiāo)售協(xié)同
7.4.2　經(jīng)營(yíng)服務(wù)項(xiàng)目設(shè)置
7.4.3　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略研究

8.1　中國(guó)零售業(yè)消費(fèi)特征剖析
8.1.1　活動(dòng)方式比較
8.1.2　消費(fèi)渠道選擇
8.1.3　購(gòu)物體驗(yàn)選擇
8.1.4　購(gòu)物方式變化
8.2　中國(guó)便利店消費(fèi)者的特性研究
8.2.1　消費(fèi)偏好分析
8.2.2　消費(fèi)頻率分析
8.2.3　購(gòu)買(mǎi)商品分析
8.2.4　購(gòu)買(mǎi)意愿分析
8.2.5　滿意程度分析
8.3　中國(guó)便利店消費(fèi)者趨勢(shì)分析
8.3.1　消費(fèi)市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇
8.3.2　消費(fèi)群體發(fā)展趨勢(shì)

9.1　便利店市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
9.1.1　營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀
9.1.2　營(yíng)銷(xiāo)策略
9.1.3　營(yíng)銷(xiāo)案例
9.1.4　營(yíng)銷(xiāo)趨勢(shì)
9.2　加油站便利店?duì)I銷(xiāo)狀況分析
9.2.1　營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境
9.2.2　營(yíng)銷(xiāo)定位
9.2.3　營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn)
9.2.4　營(yíng)銷(xiāo)策略
9.3　社區(qū)便利店?duì)I銷(xiāo)策略分析
9.3.1　顧客C分析
9.3.2　成本C分析
9.3.3　便利C分析
9.3.4　溝通C分析
9.4　中國(guó)便利店?duì)I銷(xiāo)核心競(jìng)爭(zhēng)力探究
9.4.1　財(cái)務(wù)角度分析
9.4.2　能力提升方式
9.4.3　搶占市場(chǎng)要素

10.1　7-11便利店基本概況
10.1.1　企業(yè)起源介紹
10.1.2　控股集團(tuán)業(yè)務(wù)
10.1.3　企業(yè)門(mén)店數(shù)量
10.1.4　在中國(guó)的布局
10.2　7-11便利店零售文化剖析
10.2.1　賣(mài)方社會(huì)階段
10.2.2　買(mǎi)方社會(huì)階段
10.2.3　價(jià)值共創(chuàng)經(jīng)營(yíng)
10.3　7-11便利店核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
10.3.1　供應(yīng)端競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
10.3.2　運(yùn)營(yíng)端創(chuàng)新模式
10.3.3　用戶(hù)端服務(wù)升級(jí)

11.1　上海福滿家便利有限公司（全家）
11.1.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.1.2　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
11.1.3　企業(yè)發(fā)展困境
11.1.4　企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
11.2　上海聯(lián)華超市股份有限公司
11.2.1　企業(yè)發(fā)展概述
11.2.2　企業(yè)門(mén)店數(shù)量
11.2.3　企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
11.2.4　企業(yè)業(yè)務(wù)拓展
11.2.5　投資并購(gòu)分析
11.3　美宜佳控股有限公司
11.3.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.3.2　企業(yè)發(fā)展歷程
11.3.3　驅(qū)動(dòng)因素分析
11.3.4　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)
11.3.5　企業(yè)布局戰(zhàn)略
11.4　上海羅森便利有限公司
11.4.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.4.2　企業(yè)合作動(dòng)態(tài)
11.4.3　企業(yè)投資動(dòng)態(tài)
11.5　永輝超市股份有限公司
11.5.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.5.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.5.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.5.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.5.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.5.6　公司發(fā)展戰(zhàn)略
11.5.7　未來(lái)前景展望
11.6　成都紅旗連鎖股份有限公司
11.6.1　企業(yè)發(fā)展概況
11.6.2　經(jīng)營(yíng)效益分析
11.6.3　業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析
11.6.4　財(cái)務(wù)狀況分析
11.6.5　核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
11.6.6　未來(lái)前景展望

12.1　2023-2025年便利店行業(yè)投資現(xiàn)狀
12.1.1　行業(yè)資本引入計(jì)劃
12.1.2　行業(yè)融資數(shù)量規(guī)模
12.1.3　行業(yè)融資資金規(guī)模
12.1.4　行業(yè)融資項(xiàng)目匯總
12.2　便利店行業(yè)投資機(jī)遇
12.2.1　便利店行業(yè)投資趨勢(shì)
12.2.2　人口變化下新消費(fèi)趨勢(shì)
12.2.3　收入增加擴(kuò)大消費(fèi)需求
12.2.4　政策紅利支持行業(yè)投資
12.2.5　科技進(jìn)步和綠色發(fā)展理念
12.3　便利店行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)
12.3.1　企業(yè)融資風(fēng)險(xiǎn)
12.3.2　經(jīng)濟(jì)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)
12.3.3　企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
12.3.4　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)
12.4　便利店行業(yè)投資建議
12.4.1　行業(yè)投資建議
12.4.2　企業(yè)投資建議

13.1　中國(guó)零售行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
13.1.1　行業(yè)數(shù)字化升級(jí)
13.1.2　企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化
13.1.3　消費(fèi)方式數(shù)字化
13.1.4　強(qiáng)社交平臺(tái)崛起
13.2　中國(guó)便利店行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
13.2.1　購(gòu)物便捷性
13.2.2　體驗(yàn)場(chǎng)景化
13.2.3　品類(lèi)逐步升級(jí)
13.2.4　數(shù)字化驅(qū)動(dòng)
13.3　中國(guó)便利店行業(yè)發(fā)展前景分析
13.3.1　便利店業(yè)態(tài)融合
13.3.2　便利店數(shù)字化轉(zhuǎn)型
13.3.3　智能便利店發(fā)展
13.4　2025-2030年中國(guó)便利店行業(yè)預(yù)測(cè)分析
13.4.1　2025-2030年中國(guó)便利店行業(yè)影響因素分析
13.4.2　2025-2030年中國(guó)品牌連鎖便利店銷(xiāo)售額預(yù)測(cè)