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2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)市場(chǎng)調(diào)查及投資前景研究報(bào)告

報(bào)告目錄

第一章中國(guó)文旅小鎮(zhèn)發(fā)展環(huán)境分析 8

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)的概念及特點(diǎn) 8

一、文化旅游的內(nèi)涵 8
二、文旅小鎮(zhèn)的定義 8
三、文旅小鎮(zhèn)的特點(diǎn) 8
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)意義 9
（一）推動(dòng)新型城鎮(zhèn)化的發(fā)展 9
（二）縮小城鄉(xiāng)差距 9
（三）促進(jìn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和升級(jí) 9
（四）帶動(dòng)農(nóng)村和農(nóng)業(yè)發(fā)展 10
（五）有利于保護(hù)傳統(tǒng)文化和建筑 10
（六）促進(jìn)農(nóng)民思想意識(shí)轉(zhuǎn)變 10
（七）促進(jìn)旅游業(yè)的發(fā)展 10
（八）有助于生態(tài)環(huán)境保護(hù) 10

第二節(jié) 中國(guó)文旅小鎮(zhèn)建設(shè)政策環(huán)境分析 11

一、中央關(guān)于文旅小鎮(zhèn)相關(guān)政策分析 11
二、地方關(guān)于文旅小鎮(zhèn)相關(guān)政策分析 11

第三節(jié) 中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 12

一、我國(guó)現(xiàn)代文化旅游發(fā)展現(xiàn)狀 12
二、文化旅游產(chǎn)業(yè)要融合發(fā)展 12
三、文化旅游資源整合的制約因素 14
四、中國(guó)文化旅游產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)前景 14

第四節(jié) 中國(guó)文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 15

一、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 15
二、文化旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況 16
三、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 16
四、文化旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析 17

第二章中國(guó)文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 19

第一節(jié) 中國(guó)文旅小鎮(zhèn)發(fā)展現(xiàn)狀 19

一、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀 19
二、中國(guó)部分文旅小鎮(zhèn) 20
三、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn) 21
四、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)策略 21
五、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式 23
（一）景區(qū)型 23
（二）地產(chǎn)型 23
（三）功能型 24
（四）產(chǎn)業(yè)型 24

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)模式 25

一、政府運(yùn)營(yíng)模式 25
（一）政府角色定位 25
（二）政府運(yùn)作關(guān)鍵要點(diǎn) 26
二、企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式 28
（一）企業(yè)角色定位 28
（二）企業(yè)運(yùn)作商業(yè)模式 29
（三）企業(yè)運(yùn)作流程分析 30

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)盈利模式分析 31

一、傳統(tǒng)觀賞旅游收入模式 31
二、體驗(yàn)式觀賞旅游收入模式 31
三、休閑旅游收入模式 32
四、度假旅游收入模式 32
五、旅游房地產(chǎn)收入模式 33
六、區(qū)域開(kāi)發(fā)收入模式 33

第四節(jié) 中國(guó)文旅小鎮(zhèn)建設(shè)存在問(wèn)題及對(duì)策 34

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)存在問(wèn)題 34
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)發(fā)展策略 34

第三章中國(guó)重點(diǎn)文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例分析 37

第一節(jié) 貴州恒大文化旅游城 37

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 37
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 37
三、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式 37
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 38

第二節(jié) 深圳東部華僑城 39

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 39
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 39
三、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式 41
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)理念 41

第三節(jié) 博鰲小鎮(zhèn) 41

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 41
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 42
三、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式 42
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 43

第四節(jié) 浙江烏鎮(zhèn) 43

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 43
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 43
三、文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)模式 44
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 44

第五節(jié) 古北水鎮(zhèn) 45

一、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)環(huán)境 45
二、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)現(xiàn)狀 45
三、文旅小鎮(zhèn)運(yùn)營(yíng)模式 45
四、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃 46

第四章中國(guó)文旅小鎮(zhèn)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分析 47

第一節(jié) 恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 47

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 47
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 47
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 47
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 48
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 49

第二節(jié) 大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司 49

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 49
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 50
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 50
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 51
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 52

第三節(jié) 雅居樂(lè)地產(chǎn)控股有限公司 53

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 53
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 53
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 53
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 54
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 54

第四節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 55

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 55
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 55
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 55
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 56
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 57

第五節(jié) 深圳華僑城股份有限公司 58

一、企業(yè)發(fā)展基本情況 58
二、企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析 58
三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 59
四、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 60
五、文旅小鎮(zhèn)建設(shè)案例 61

第五章 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)策略 63

第一節(jié) 企業(yè)如何打造文旅小鎮(zhèn) 63

一、綜合打造為指引 63
（一）土地綜合開(kāi)發(fā) 63
（二）產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展 63
（三）功能綜合配置 63
（四）目標(biāo)綜合打造 63
二、定位突破為先導(dǎo) 64
（一）區(qū)域功能定位 64
（二）開(kāi)發(fā)主題定位 64
三、功能構(gòu)架為核心 64
（一）打造核心吸引中心 64
（二）構(gòu)造休閑聚集中心 65
（三）創(chuàng)造延伸發(fā)展中心 65
四、操縱運(yùn)營(yíng)為支撐 65

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)中的利益均衡問(wèn)題 67

一、關(guān)注各方利益的必要性 67
二、各相關(guān)主體的利益訴求 67
（一）旅游者 68
（二）社區(qū) 68
（三）旅游企業(yè) 69
（四）政府 69
（五）社會(huì)公眾 69

第六章 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理策略 70

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目產(chǎn)品規(guī)劃建議 70

一、項(xiàng)目總體規(guī)劃設(shè)計(jì)原則 70
二、項(xiàng)目功能復(fù)合性規(guī)劃建議 70
三、項(xiàng)目其他功能設(shè)施規(guī)劃建議 71

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目整合推廣策略 72

一、媒體廣告推廣品牌策略 72
二、節(jié)慶活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略 72
三、公關(guān)活動(dòng)推廣景區(qū)品牌策略 73
四、口碑傳播推廣項(xiàng)目品牌策略 73
五、數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷推廣項(xiàng)目品牌策略 73

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目整合傳播層次 74

一、認(rèn)知的整合 74
二、形象的整合 74
三、功能的整合 74
四、協(xié)調(diào)的整合 74
五、基于旅游者的整合 74
六、基于利益相關(guān)者的整合 75

第四節(jié) 文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目營(yíng)銷執(zhí)行策劃 75

一、消費(fèi)者行為調(diào)查 75
二、銷售與經(jīng)營(yíng)的平衡 76
三、物業(yè)商鋪營(yíng)銷特性 76
四、項(xiàng)目營(yíng)銷推廣流程 78

第七章 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)項(xiàng)目投資開(kāi)發(fā)前景 80

第一節(jié) 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)投資環(huán)境分析 80

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及影響 80
二、政策發(fā)展趨勢(shì)及影響 82
三、人均收入增長(zhǎng)情況 83
四、交通運(yùn)輸能力分析 83

第二節(jié) 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)投資SWOT分析 84

一、項(xiàng)目投資優(yōu)勢(shì)分析 84
二、項(xiàng)目投資劣勢(shì)分析 84
三、項(xiàng)目投資機(jī)遇分析 85
四、項(xiàng)目投資威脅分析 85

第三節(jié) 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)投資機(jī)會(huì)分析 86

一、旅游業(yè)投資潛力分析 86
二、文旅小鎮(zhèn)投資趨勢(shì) 87
三、文旅小鎮(zhèn)投資特性 87
四、文旅小鎮(zhèn)投資收益 88

第四節(jié) 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 89

一、地段選擇風(fēng)險(xiǎn) 89
二、資金投入風(fēng)險(xiǎn) 89
三、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 90
四、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn) 90

第八章 2019-2025年中國(guó)文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來(lái)源及投融資策略 91

第一節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)資金來(lái)源渠道 91

一、銀行信貸 91
二、小額貸款公司 91
三、村鎮(zhèn)銀行 92
四、信托/基金公司 92

第二節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)主要融資方式 95

一、國(guó)內(nèi)銀行貸款 95
二、國(guó)外銀行貸款 95
三、發(fā)行債券融資 95
四、民間借貸融資 96
五、信用擔(dān)保融資 97
六、金融租賃融資 97

第三節(jié) 文旅小鎮(zhèn)企業(yè)投資策略分析 98

一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石 98
二、以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉 98
三、以品牌價(jià)值塑造為核心 99
四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn) 99
五、以情感價(jià)值融入為紐帶 99

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